De salariée à gérante : l’appel de l’entrepreneuriat
Amélie Decaillon
Gérante d’Eurostyl
Salon de coiffure à Dechy
Amélie Decaillon a repris il y a près d’un an un salon de coiffure à Dechy, en activité depuis 1995. En plus de la gérante, l’établissement emploie aujourd’hui une salariée, présente avant le rachat, et une apprentie préparant un CAP.
Dechy
Projet de reprise d’un fond de commerce
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Amélie Decaillon à travers son témoignage, et celui de Gwendoline Blary, sa chargée d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Qu’est-ce qui vous a motivée à franchir le pas de l’entrepreneuriat ?
Amélie : Cela faisait 4 ans que je travaillais dans un salon, après l’obtention de mon CAP et de mon Bac Pro en apprentissage dans un autre salon, dans lequel je suis restée 6 ans. En voyant tous les efforts que je faisais pour le salon, je me suis dit que je pourrais les faire pour moi-même en fait ! Mes amies m’ont beaucoup soutenue et motivée, elles m’ont dit « il n’y a pas de raison que ça ne marche pas », donc j’ai décidé de me lancer et d’ouvrir mon propre salon.
Comment s’est déroulée la concrétisation de ce projet ?
Amélie : Quand j’ai entamé les démarches, après avoir trouvé un fonds de commerce à louer, je me suis rapprochée de la BGE pour un accompagnement. La BGE m’a ensuite dirigée vers Nord Actif. Nous avons examiné ensemble avec Gwendoline Blary les différentes hypothèses financières et stratégiques liées à la location ou l’achat. Ce travail de réflexion m’a permis de mieux comprendre les avantages et contraintes de chaque option. Finalement, j’ai décidé de privilégier l’achat du fonds de commerce, ce qui a rendu mon projet plus solide et adapté à mes objectifs.
Gwendoline : J’ai tout de suite vu la motivation et le potentiel d’Amélie, même si le fonds de commerce qu’elle souhaitait initialement louer n’était pas idéal. Fort de mon expérience sur ce type de dossier, je l’ai donc encouragée à reconsidérer toutes les hypothèses et notamment celle de l’achat du fonds.
Amélie : J’ai eu la chance de trouver ce salon, qui est franchisé, et ça m’a permis d’être accompagnée dans les démarches par le gérant de la franchise. Et comme Mme Blary avait travaillé avec le banquier auparavant, la banque m’a très vite fait confiance en m’accordant un prêt.
Comment avez-vous perçu ce nouveau projet ?
Gwendoline : Quand Mme Decaillon a trouvé ce fonds de commerce, je lui ai dit de foncer :
je connaissais cette franchise très locale et plutôt familiale, avec un accompagnement dont elle avait besoin pour réussir son projet, et j’étais persuadée que le prêt pourrait lui être accordé avec notre garantie. Le fait d’avoir déjà travaillé avec la banque sur ce même type de dossier, avec cette même franchise, a facilité le processus, c’est vrai.
Quels dispositifs d’accompagnement ont pu être mobilisés ?
Gwendoline : Nous avons accompagné son projet avec une garantie Emploi couvrant 50 % du montant emprunté, soit 19 000 €. Amélie était également éligible au dispositif Accès +, ce qui lui a permis de suivre un parcours de formation adapté, tout en bénéficiant d’une prime de 1 000 € pour renforcer son apport et sécuriser le lancement de son activité.
Avec le recul de cette première année, quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite se lancer ?
Amélie : Il faut en vouloir, être motivée et surtout aimer son métier. Il faut ne pas avoir peur des risques, et bien s’entourer. Et le résultat en vaut le coup !
Je ne regrette pas du tout ma décision, même si c’est vrai que c’est beaucoup de responsabilités.
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
28 000€
d’une prime Acces + de
1 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Gwendoline Blary
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
Retrouvez ce portrait dans notre Rapport d’Engagement aux côtés d’autres témoignages :
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Découvrez le rapport d’engagement 2024-2025 de Nord Actif
Parcourez notre Rapport d’Engagement 2024-2025
Vous y trouverez des chiffres, des informations, des portraits d’entrepreneurs et des témoignages de nos partenaires autour des trois thématiques centrales qui nous animent au quotidien :
- Entreprendre en confiance
- Voir grand et solidaire
- S’engager pour faire autrement
Cette publication met également en lumière des entrepreneurs engagés de nos territoires :
- Amélie Décaillon (Eurostyl Dechy), qui développe son entreprise avec détermination
- Selma Ait haddi (Inter’Lude), qui crée du lien social à travers son projet
- Jean-François Despinoy (L’EPED), qui innove dans l’accompagnement des personnes
- Mathieu Froidure (Urbilog Compéthance EA), qui s’engage dans l’économie sociale et solidaire
- Antoine Serniclay (Ferme du Partage), qui réinvente l’agriculture locale et responsable dans les Hauts-de-France
Elle fait un focus sur notre impact territorial avec des chiffres qui parlent :
- 31M€ de prêts bancaires garantis
- 33% des porteurs accompagnés ont moins de 30 ans
- 40% des créateurs accompagnés sont des femmes
- 164 000 € de primes distribuées aux créateurs et repreneurs les plus précaires
- 20 ateliers organisés sur tous les territoires
Enfin, elle met en lumière nos dispositifs d’accompagnement innovants, développés en partenariat avec nos partenaires institutionnels et financiers de la région Hauts-de-France, pour répondre aux besoins spécifiques des porteurs de projets de nos territoires.
Bonne lecture !
DLA collectif
Profitez d’un accompagnement collectif avec le Dispositif Local d’Accompagnement
Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur l’une de ces thématiques ? Inscrivez-vous pour être contacté !
Inscriptions ouvertes jusqu’au 28 mai 2025
Places limitées.
Accompagnement pris en charge à 100%.
Outils de gestion 1
Outils de gestion 2
Gestion Ressources Humaines
Mécénat
DLA collectif outils de gestion (niveau 1)
Rencontres collectives sur 2 journées, lors desquelles seront abordées :
La comptabilité
- Rappel sur les obligations et principes comptables généraux : obligations comptables, comptabilité d’engagement/comptabilité de trésorerie, élaboration des comptes de résultat et des bilans, contenu et signification des comptes, validation des comptes en année civile lors de l’Assemblée Générale, réalisation et validation des budgets prévisionnels …
- Accompagnement des administrateurs et/ou salariés en charge de la comptabilité et la gestion des nouveaux outils mis en œuvre.
La gestion financière
- Elaborer des outils de suivi adaptés pour chaque structure : plan de trésorerie et outils d’anticipation à partir du réalisé et du prévisionnel, tableaux de bord de suivi financier et des activités…
- Connaître et déterminer les indicateurs de suivi économique et financier : coût de revient des prestations mises en place, charges fixes, rentabilité des activités, etc. ;
- Réaliser un budget prévisionnel, réaliser un plan de financement, élaborer et suivre un prévisionnel de trésorerie…
D’autre part, le consultant accompagnera individuellement chaque structure 1 journée (2 demi-journées sur site) :
- Accompagner les personnels et les bénévoles sur le calcul et le suivi des indicateurs (coût réel de la prestation, prix de vente de la prestation, charges structurelles, actualisation des tableaux de bord) ;
- Mettre en œuvre de manière opérationnelle des outils de gestion financière en fonction des besoins identifiés (comparaison entre le prix de la prestation et les financements attribués pour assurer celle-ci, comparaison entre le prix de revient et le prix de vente, étude de la rentabilité, notion de charges directes et indirectes)
- Apporter des réponses aux questions et incertitudes liées à la gestion comptable et financière.
DLA collectif outils de gestion (niveau 2)
2 jours d’intervention collective pour les structures disposant d’une comptabilité analytique
La comptabilité :
- Rappel sur les obligations et principes comptables généraux : obligations comptables, comptabilité d’engagement/comptabilité de trésorerie, élaboration des comptes de résultat et des bilans, contenu et signification des comptes, rappel des seuils comptables, réalisation et validation des budgets prévisionnels.
La gestion financière :
- Réaliser et suivre un budget prévisionnel, un plan de financement, un plan de trésorerie.
- Elaborer des outils de suivi adaptés pour chaque structure : plan de trésorerie et outils d’anticipation à partir du réalisé et du prévisionnel, tableaux de bord de suivi financier et des activités (à partir de la comptabilité analytique mise en place).
- Connaître et déterminer les indicateurs de suivi économiques et financiers : coût de revient des prestations mises en place, charges fixes, rentabilité des activités, seuil de rentabilité, etc. ;
- Accompagnement des administrateurs et/ou salariés en charge de la comptabilité et de la gestion sur la prise en main des nouveaux outils mis en œuvre.
D’autre part, le consultant accompagnera individuellement chaque structure 1 journée :
- Accompagner les personnels et les bénévoles sur la définition et le suivi des indicateurs (coûts de revient, prix de vente, charges structurelles, actualisation des tableaux de bord) ; mettre en place 3 à 5 indicateurs par structure et savoir les suivre.
- Mettre en œuvre de manière opérationnelle des outils de gestion financière en fonction des besoins identifiés (comparaison entre le prix de la prestation et les financements attribués pour assurer celle-ci, comparaison entre le prix de revient et le prix de vente, étude de la rentabilité, notion de charges directes et indirectes).
DLA collectif sur les obligations d’employeur et les pratiques de GRH
Le DLA collectif s’adresse aux directions salariées de structures (associatives et coopératives) de moins de 20 salariés, désireuses de consolider leur connaissance et leur pratique de la gestion des ressources humaines. L’objectif est d’accompagner les acteurs associatifs à deux niveaux ;
Les bases de la fonction employeur et du droit du travail
- Panorama des obligations légales en matière d’embauche (contrats de travail, formation, sécurité, seuils d’effectifs, rémunération, règlement intérieur, convention collective…),
- Principaux documents faisant référence en matière de droit du travail,
- Principaux acteurs et points d’appui,
- Relations et conditions de vie au travail (santé, dialogue social, égalité, inclusion)
- Principales formalités de suivi de l’emploi : embauche, rémunération, suivi du temps de travail, congés, rupture
La gestion des compétences et la structuration de l’organisation interne
- Organigramme, fiches de postes, procédures, communication interne,
- Outils de management et de développement des compétences (recrutement, intégration, entretiens, formation, évolution)
- Animation d’équipe, liens avec la gouvernance et articulation entre salariés et bénévoles.
Il est prévu d’organiser cet accompagnement collectif autour de deux temps : d’une part, des rencontres collectives sur 3 journées, et d’autre part, le consultant accompagnera individuellement chaque structure une demi-journée, soit 4 journées complémentaires.
DLA collectif sur le mécénat et la diversification des financements
Les fondamentaux :
- Définir le mécénat
- Les préalables et les conditions à remplir
- Le cadre légal (régime fiscal)
- Les 3 types de mécénat et leurs spécialités
L’intérêt pour les structures
- Un exemple de partenariat fructueux : Le mécénat financier
- Les enjeux de ce type de financement
- Les différentes étapes pour le mettre en place et l’approche à avoir pour solliciter un mécène
- Maitriser les types de mécènes existantes en fonction de son secteur et la nature de son besoin financier (exploitation, investissement, projet, …)
- Connaître les préalables et maitriser les livrables attendus pour solliciter un mécène financier
Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !
Alveole
Céline Degrave
Fondatrice
Produits destinés aux apiculteurs
HONDEGHEM
Vente de matériel agricole
À 50 ans, Céline Degrave est une entrepreneuse dynamique et déterminée, à la tête d’une entreprise en plein essor. Mariée et mère de deux enfants, elle a su transformer sa passion pour l’apiculture en un projet professionnel ambitieux, en lien avec l’activité de son conjoint, apiculteur professionnel depuis 2019.
Titulaire d’un BTS en Commerce International, Mme Degrave a débuté dans l’import/export avant de rejoindre EDF, où elle a passé 22 ans dans divers postes clés : manager en Centre de Relation Clients, gestionnaire RH, puis chargée d’affaires auprès de grands comptes. Forte de son expérience en gestion et négociation, elle a su acquérir des compétences essentielles pour mener à bien des projets complexes, ce qui l’a préparée à son aventure entrepreneuriale.
En avril 2021, Mme Degrave décide de se lancer dans la vente de matériel agricole, et crée une EIRL à Hondeghem, comblant une offre manquante dans la région. L’entreprise propose des produits destinés aux apiculteurs professionnels et amateurs, ainsi que du miel du Rucher des Monts, issu des ruches de son conjoint.
Avec l’accompagnement de Nord Actif, elle a pu bénéficier d’un prêt de 30 000 €, assorti d’une garantie à 70 %, ainsi que d’un prêt d’honneur de 5 000 € pour financer les premiers investissements. Face au succès rapide de l’activité, Mme Degrave a fait appel à un nouveau soutien en 2023 pour co-créer la SARL CEVI avec son mari. Grâce à une nouvelle garantie à 70 % sur un prêt de 125 000 €, cette seconde structure leur permet d’élargir encore leur offre, notamment en commercialisant des produits plus volumineux et techniques, adaptés aux besoins croissants des apiculteurs professionnels.
L’entreprise, déjà bien implantée, poursuit son expansion en élargissant son réseau de clients. Avec des perspectives de croissance solides, Mme Degrave envisage l’avenir avec confiance, prête à répondre aux nouveaux défis du marché apicole et à renforcer son ancrage local en tant qu’actrice clé du secteur.
A bénéficié
d’une garantie de
21 000€
puis dans un second temps d’une garantie de
87 500€
A été accompagnée par
Nord Actif
Depuis 2021
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Année 2024 : des résultats qui conjuguent utilité sociale et performance économique
Année 2024 : des résultats qui conjuguent utilité sociale et performance économique
Dans un contexte économique incertain, Nord Actif confirme son rôle moteur dans l’accompagnement des entreprises engagées. Aux côtés des entrepreneurs et des structures de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), nous facilitons leur accès au financement bancaire et les accompagnons pour assurer la pérennité et le développement de leurs projets.
Nord Actif : un acteur clé du développement local
Cette année encore, Nord Actif a poursuivi son engagement en accompagnant 707 structures, et en mobilisant 35,4 millions d’euros sur le département du Nord, contribuant ainsi à la création ou la consolidation de 9 341 emplois. Ces chiffres confirment notre rôle clé dans le développement économique local, et démontrent notre capacité à répondre aux besoins toujours croissants de notre territoire.
Notre action s’est également renforcée en faveur des publics les plus éloignés du financement classique :
- 164 000 € de primes pour soutenir les entrepreneurs les plus précaires
- 187 500 € de financements dédiés aux projets les plus engagés
- 513 000 € de fonds d’ingénierie mobilisés pour accompagner les structures de l’ESS avec l’appui d’experts
Ces chiffres témoignent d’une année 2024 dynamique et ambitieuse. Ils reflètent l’envie d’entreprendre sur notre territoire et le besoin croissant de notre accompagnement pour permettre à chacun de concrétiser son projet. Plus que jamais, nous restons mobilisés pour amplifier cet impact en 2025 et accompagner toujours plus d’entrepreneurs vers la réussite !
Un accompagnement plébiscité par nos entrepreneurs
L’impact de Nord Actif ne se mesure pas seulement en chiffres : la qualité de notre accompagnement est aussi un enjeu majeur. Les retours des entrepreneurs sont ainsi pour nous une information essentielle. Ils nous permettent d’ajuster et d’améliorer continuellement notre accompagnement afin de répondre au mieux aux besoins des créateurs et repreneurs de TPE comme des structures de l’ESS. Chaque avis compte pour renforcer l’impact de notre action et garantir un soutien toujours plus efficace, et c’est pourquoi nous avons mis en place une mesure de la satisfaction des entrepreneurs accompagnés.
Sur un questionnaire adressé aux créateurs et repreneurs de TPE et aux structures de l’ESS ayant bénéficié d’un financement, Nord Actif atteint un taux de satisfaction de 93,5 %, en hausse par rapport à l’année précédente (91%). Ce résultat, basé sur 11 questions évaluant les différentes étapes de notre accompagnement, et avec un taux de réponse de 25 %, souligne la qualité du travail fourni par l’intégralité de l’équipe Nord Actif.
Les entrepreneurs accompagnés donnent une note globale de 4,7/5 à leur parcours chez nous, confirmant notre capacité à répondre aux attentes et à accompagner efficacement chaque projet.
Ces retours nous encouragent à poursuivre un accompagnement de qualité et contribuer toujours plus activement au développement économique et social de notre territoire.
Une contribution économique et sociale en croissance
En 2024, France Active, le mouvement national auquel Nord Actif appartient, a mobilisé 491 millions d’euros au profit de 37 458 entrepreneurs et structures de l’Économie sociale et solidaire (ESS), soit +3 % par rapport à 2023. Grâce à ses outils de garantie (jusqu’à 80 % du montant emprunté) et d’investissement, le réseau favorise l’accès au crédit bancaire pour des créateurs en situation de fragilité et soutient la consolidation des entreprises à fort impact social et environnemental.
Dans un contexte budgétaire contraint, le mouvement associatif démontre sa capacité à agir pour l’intérêt général avec un coût financier modeste grâce à l’effet de levier vers l’épargne privée et aux choix d’outils sobres en ressources publiques (garantie, et investissement). Et cette action se traduit notamment par la réinsertion des demandeurs d’emploi qui créent leur entreprise, le développement de structures à fort impact social dans les territoires fragiles, la redynamisation des territoires par un tissu d’entreprises de proximité orientées vers les besoins de tous.
Ce soutien financier est complété par nombreux programmes locaux, ayant bénéficié à 10 000 entreprises en 2024, renforçant ainsi la solidité et la résilience des projets financés.
L’accompagnement de France Active a en effet permis la création et la consolidation de 70 000 emplois en 2024, contre 67 000 en 2023. La progression est particulièrement marquée dans les territoires fragiles, notamment dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) et les zones rurales (ex-ZRR), en lien avec le programme gouvernemental Quartiers 2030, piloté par Bpifrance.
Dans ces territoires, la part des entrepreneurs en phase de création a progressé de 25 % en 2021 à près de 30 % en 2024, témoignant d’un accès accru au financement pour les porteurs de projets les plus éloignés du système bancaire.
En bénéficiant du soutien constant de l’Etat, via le Fonds de Cohésion Sociale, et de toutes les Régions, France Active développe des solutions de garantie d’emprunt qui lui donne une place à part dans le secteur bancaire. Et sur les questions d’investissement, France Active Investissement mobilise l’épargne solidaire des Français que lui confient les principales sociétés de gestion.
Exemples de projets soutenus par Nord Actif
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Mois de l’ESS 2024
L’actualité du mouvement
Profitez du mois de l’Économie Sociale et Solidaire pour rencontrer nos équipes !
A l’occasion du mois de l’Économie Sociale et Solidaire, les équipes de Nord Actif se mobilisent et organisent de événements sur tout le territoire du département. Profitez de cette occasion pour les rencontrer au plus proche de chez vous, et discutez de vos besoins !
Retrouvez nos équipes à …
Comment distinguer besoin de fonctionnement et besoin d’investissement et trouver les bonnes solutions pour les financer ?
Cet atelier vous propose de répondre à ces questions cruciales pour le développement de votre structure de l’ESS.
Margaux Pellet et Jahnaï Mouriaux, chargées d’accompagnement et de financement chez Nord Actif, vous expliqueront les différents types de besoins financiers et vous présenteront les solutions qui vous sont dédiées. Elles seront accompagnées de nos partenaires pour vous offrir un panorama complet des dispositifs disponibles.
Profitez de cette opportunité pour échanger avec vos interlocuteurs clés, notamment Nord Actif, la Métropole Européenne de Lille, et la Région Hauts-de-France, et faire avancer votre projet engagé !
L’atelier se tiendra le 14 novembre, de 16h à 18h, dans les locaux de la MEL, 2 boulevard des Cités Unies.
Inscription gratuite et obligatoire.
Cet atelier s’adresse aux structures de l’ESS souhaitant mieux comprendre et utiliser les indicateurs financiers pour piloter leur activité de manière efficace.
Au cours de cet événement, les participants seront amenés à :
Découvrir les principaux indicateurs financiers : apprendre à lire, comprendre et interpréter les données financières clés pour évaluer la santé de leur structure.
Participer à une mise en situation pratique : à travers des cas concrets, les participants auront l’occasion de manipuler ces indicateurs et de les utiliser pour orienter leurs décisions stratégiques.
L’atelier comprend également une présentation de Nord Actif, Lille Avenirs, l’APES et Maillage, qui détailleront leurs offres d’accompagnement et de financement, conçues pour soutenir les acteurs de l’ESS dans leur développement.
Cet atelier est organisé en partenariat avec Lille Avenirs, APES, et Maillage, et aura lieu le 21 novembre, de 10h à 12h30, à Lille Avenirs, 5 Bd du Maréchal Vaillant, Lille.
Inscription gratuite et obligatoire
A la recherche d’un accompagnement ou d’un financement ?
Dans le cadre du Mois de l’ESS, la Communauté d’Agglomération de la Porte du Hainaut (CAPH) organise l’atelier “Accompagnement et financement des structures de l’ESS” en partenariat avec Nord Actif et la Caisse d’Épargne Hauts-de-France. Cet événement est destiné aux structures de l’Économie Sociale et Solidaire souhaitant découvrir les dispositifs d’accompagnement et de financement disponibles pour soutenir leurs projets.
Au programme :
Présentation des dispositifs d’accompagnement proposés par Nord Actif et la CAPH, spécifiquement conçus pour répondre aux besoins des structures de l’ESS.
Témoignages de deux structures : Cuis’In, un projet engagé, et sa structure porteuse, Interface Emploi. Ils partageront leur expérience avec le FIDESS, un dispositif de soutien à l’émergence de projets à impact social.
Cet atelier se tiendra le mardi 19 novembre, de 16h à 17h30, à La Ruche de Denain, 350 rue Arthur Brunet, Denain.
Inscription gratuite et obligatoire à : ldemain@agglo-porteduhainaut.fr
Vous avez un projet ou une structure engagée et souhaitez en savoir plus sur l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) ?
Cet atelier est une occasion unique de découvrir l’ESS, ses valeurs et les dispositifs d’accompagnement et de financement qui peuvent vous soutenir.
Organisé par la Communauté de Communes de Pévèle Carembault et Nord Actif, en partenariat avec le Club des Cigales et la Région Hauts-de-France, cet événement vous permettra de :
Mieux comprendre ce qu’est l’ESS et comment cette économie peut correspondre à vos valeurs et objectifs.
Explorer les solutions proposées par Nord Actif, les Cigales, et la Région Hauts-de-France pour financer et accompagner vos projets.
Que vous soyez curieux ou intéressé par cette approche, cet atelier est conçu pour vous aider à faire un pas vers l’ESS.
Rendez-vous le 26 novembre, de 9h à 12h, à Terrabùndo, 1 rue Christian Maille, Ennevelin.
Structures de la vie associative ou de l’ESS, vous avez des questions ? Des partenaires de l’accompagnement et du financement ont des réponses !
Rendez-vous le mercredi 27 novembre à l’Espace Pierre Richard pour le 2ème SALON DES RESSOURCES à Valenciennes !
Retrouvez Nord Actif dans l’espace accompagnement, aux côté des autres acteurs du territoire !
Vous traversez une période qui pourrait mettre en péril votre structure ? Cet atelier, organisé par Uracen et Nord Actif, vous propose un accompagnement sur-mesure pour surmonter les défis économiques et assurer votre pérennité.
Nous vous présenterons les solutions disponibles pour favoriser un redressement efficace :
- Diagnostic précis pour établir les priorités d’action
- Rendez-vous rapide avec un conseiller pour co-construire un plan stratégique
- Soutien d’un cabinet conseil pour développer un plan de redressement détaillé
- Accès à une avance de trésorerie jusqu’à 100 000 €, sans intérêt, sur 6 à 18 mois, pour maintenir vos concours bancaires
Vous avez une question ?
Cultures du cœur
Eléonore Duchateau
Chargée de direction et de développement
Cultures du Coeur
On cherche une solution. Si on n’en trouve pas dans les temps à venir, l’association va peut-être fermer
Lille
Accès à la culture
La culture, levier d’émancipation et de lutte contre l’exclusion
Créée en 2001, cette association a pour mission de faciliter l’accès aux pratiques culturelles comme levier d’émancipation et de lutte contre les exclusions. Elle propose des activités culturelles et sportives à des structures sociales, médico-sociales, et des associations de quartier, ciblant les personnes dites fragilisées.
Partie intégrante d’un réseau national de 37 associations, elle intervient principalement sur la métropole lilloise, la communauté urbaine de Dunkerque, le Douaisis, et le Cambrésis.
En 2022, l’association a offert près de 3 000 places culturelles grâce à ses 80 partenaires et 31 adhérents. Cependant, la baisse des ressources a fortement impacté son fonctionnement, poussant l’association à solliciter Nord Actif en 2023 via le dispositif DASESS pour trouver des solutions de pérennisation.
Quatre propositions d’accompagnement ont été faites, et la piste du mécénat a été choisie. Une consultante a diagnostiqué l’association en profondeur et, après plusieurs échanges détaillés, a établi un plan d’action concret et structuré pour stabiliser la situation et assurer la pérennité de l’association à long terme.
A bénéficié
d’un accompagnement financé à hauteur de
4 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2023
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La Cuisine de Jeannette
Ombeline GILLE
Fondatrice
Confitures engagée
J’ai dû attendre mes 23 ans pour rencontrer pour la première fois une personne en situation de handicap. Il y a un peu une peur du handicap, qui met mal à l’aise, alors que d’être au contact des personnes en situation de handicap, ça va beaucoup apporter en termes de joie, de simplicité et d’authenticité.
Armentières
Confitures inclusives & responsables
Ombeline Gille, fondatrice de l’association La Cuisine de Jeannette, a façonné son parcours entrepreneurial sur deux réalités qui l’ont marquées. La première, c’est la réalisation qu’elle a dû attendre ses 23 ans pour rencontrer pour la première fois une personne en situation de handicap. Cette expérience l’amène à réfléchir sur le regard que la société porte sur le handicap, souvent teinté de malaise et de méconnaissance. Ombeline réalise que le contact avec les personnes en situation de handicap peut apporter une richesse incroyable en termes de joie, de simplicité et d’authenticité.
Le second déclic survient lorsqu’elle travaille dans une ferme durant l’été. Les maraîchers, confrontés à une surproduction, ne parviennent pas à écouler leurs fruits et légumes. Ce gâchis de produits frais et locaux la révolte, et l’idée d’une initiative pour transformer ces invendus commence à germer.
Ces deux constats en tête, Ombeline décide de combiner son engagement pour l’environnement et sa volonté de sensibiliser la société au handicap à travers un projet entrepreneurial. Pendant son master en entrepreneuriat à Nantes, elle se lance dans la création d’un projet étudiant : La Cuisine de Jeannette. Baptisée ainsi en hommage à son arrière grand-mère, la structure voit officiellement le jour en 2022 après plusieurs années de travail et de maturation.
La Cuisine de Jeannette se distingue par une approche à la fois solidaire et écologique. L’association récupère des fruits et légumes invendus auprès de maraîchers locaux et des grossistes d’Euralimentaire, et les transforme en confitures artisanales. Ce qui différencie ce projet, c’est que la transformation des produits est réalisée par des personnes en situation de handicap. Grâce à cette initiative, La Cuisine de Jeannette ne se contente pas de lutter contre le gaspillage alimentaire, elle crée également des emplois pour des personnes souvent marginalisées sur le marché du travail.
Au-delà de la production de confitures, l’association propose également des ateliers de sensibilisation au handicap, permettant ainsi de renforcer les liens sociaux et de promouvoir l’inclusion.
L’année 2023 marque un tournant pour La Cuisine de Jeannette. Grâce à un nouveau financement, l’association a pu s’installer dans de nouveaux locaux équipés d’une cuisine professionnelle sur la Métropole Européenne de Lille (MEL). Avant cet emménagement, la structure avait déjà réussi à produire 5 000 bocaux de confitures, sauvant ainsi près de 4 tonnes de fruits et légumes du gaspillage. Désormais, avec ces nouvelles installations, l’obtention de l’Agrément Entreprise Adaptée, qui permet d’employer des personnes en situation de handicap, et le recrutement de nouveaux salariés, La Cuisine de Jeannette ambitionne d’atteindre une production de 17 tonnes, multipliant ainsi son impact social et écologique.
Aujourd’hui, La Cuisine de Jeannette souhaite multiplier ses ateliers de sensibilisation au handicap dans les écoles. Elle est convaincue que sensibiliser les enfants dès le plus jeune âge est essentiel pour bâtir une société plus inclusive. Cependant, elle se heurte à un obstacle de taille : le manque de fonds des établissements scolaires pour financer ces interventions. Malgré ces défis, Ombeline reste déterminée à trouver des solutions pour rendre ces ateliers accessibles au plus grand nombre.
Avec son énergie débordante et sa vision engagée, Ombeline Gille continue de faire évoluer La Cuisine de Jeannette, avec l’espoir de contribuer à un monde plus juste et plus solidaire, où chaque personne peut trouver sa place et s’épanouir !
A bénéficié
d’une garantie de
12 500€
d’un contrat d’apport associatif de
30 000€
A été accompagné par
Nord Actif
Depuis 2021
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DLA collectif
DLA collectifs à venir
Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur cette thématique ? Inscrivez-vous pour être contacté !
Date limite d’inscription le 19 septembre 2024.
Places limitées.
Accompagnement pris en charge à 100%.
DLA collectif sur les obligations d’employeur et les pratiques de GRH dans l’ESS
Le DLA collectif s’adresse aux directions salariées de structures de moins de 20 salariés, désireuses de consolider leur connaissance et leur pratique de la gestion des ressources humaines.
L’objectif est d’accompagner les acteurs associatifs à deux niveaux ;
– Les bases de la fonction employeur et du droit du travail
o Panorama des obligations légales en matière d’embauche et de gestion de l’emploi salarié (contrats de travail, formation, sécurité, santé, seuils d’effectifs, rémunération, dialogue social, règlement intérieur, égalité, inclusion, convention collective…),
o Principaux documents faisant référence en matière de droit du travail,
o Principaux acteurs et points d’appui.
– La gestion des compétences et la structuration de l’organisation interne
o Organigramme, fiches de postes, procédures, communication interne,
o Outils de management (recrutement, intégration, entretiens, formation, évolution) et posture managériale
o Liens avec la gouvernance et articulation entre salariés et bénévoles
DLA collectif sur les enjeux de la coopération entre les structures de l’ESS avec le monde lucratif
Cet accompagnement collectif doit permettre de :
- Amener les structure de l’ESS à mieux comprendre le monde de l’entreprise ;
- Accompagner les bénéficiaires de ce DLA collectif à définir, à clarifier leur besoin de coopération ;
- Présenter les différentes formes de coopération possible avec le monde lucratif (les différents types de mécénat, la sous-traitance, le parrainage…);
- Mobiliser les ressources internes, les équipes de direction et de la gouvernance comme ses bénévoles pour être un véritable relais dans chaque structure ;
- Rechercher des actions communes à mener, à créer ;
Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !
