La comptabilité

• Rappel sur les obligations et principes comptables généraux : obligations comptables, comptabilité d’engagement/comptabilité de trésorerie, élaboration des comptes de résultat et des bilans, contenu et signification des comptes, validation des comptes en année civile lors de l’Assemblée Générale, réalisation et validation des budgets prévisionnels …
• Accompagnement des administrateurs et/ou salariés en charge de la comptabilité et la gestion des nouveaux outils mis en œuvre.

La gestion financière

• Elaborer des outils de suivi adaptés pour chaque structure : plan de trésorerie et outils d’anticipation à partir du réalisé et du prévisionnel, tableaux de bord de suivi financier et des activités…
• Connaître et déterminer les indicateurs de suivi économique et financier : coût de revient des prestations mises en place, charges fixes, rentabilité des activités, etc. ;
• Réaliser un budget prévisionnel, réaliser un plan de financement, élaborer et suivre un prévisionnel de trésorerie…

D’autre part, le consultant accompagnera individuellement chaque structure 1 journée (2 demi-journées sur site) :

• Accompagner les personnels et les bénévoles sur le calcul et le suivi des indicateurs (coût réel de la prestation, prix de vente de la prestation, charges structurelles, actualisation des tableaux de bord) ;
• Mettre en œuvre de manière opérationnelle des outils de gestion financière en fonction des besoins identifiés (comparaison entre le prix de la prestation et les financements attribués pour assurer celle-ci, comparaison entre le prix de revient et le prix de vente, étude de la rentabilité, notion de charges directes et indirectes)
• Apporter des réponses aux questions et incertitudes liées à la gestion comptable et financière.