DLA collectif - France Active Nord

Profitez d'un accompagnement collectif avec le Dispositif Local d'Accompagnement

Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur l’une de ces thématiques ? Inscrivez-vous pour être contacté !

Inscriptions ouvertes jusqu’au 19 décembre 2025

Places limitées.

Accompagnement pris en charge à 100%.

DLA collectif comment intégrer l'utilisation de l'IA dans les structures de l'ESS ?

Durée 4 jours (démarrage en janvier 2026 pour se terminer en mai)

Objectifs de l’accompagnement :

Apporter un cadre théorique sur l’IA générative : son origine, son fonctionnement, ses opportunités et ses impacts (Définition ; exemple d’utilisations concrètes)
Accompagner les participants vers de la mise en pratique via des exercices (rédaction de compte rendu par exemple)
Identifier les apports concrets de l’IA dans le travail associatif et ces limites
Définir un cadre d’accompagnement des associations dans le positionnement et l’usage de l’IA

L’accompagnement devra intégrer une réflexion plus générale sur la transition numérique dans son ensemble, et l’impact des différents usages (Impact Carbone, collecte des données, cyber sécurité, outils libres et collaboratifs). Il sera important de prévenir l’utilisation des outils de l’IA en respectant des règles de confidentialité.

A cours de ces journées, les structures participantes pourront identifier les priorités de mise en place avec un rétroplanning qui découlera d’une stratégie à 1-2 ans.

Il pourra être intéressant aussi d’intégrer dans l’accompagnement une réflexion sur la place de l’IA dans le plan de formation de chaque structure

DLA collectif anticiper les incertitudes

Le DLA collectif s’adresse aux structures de l’ESS de moins de 50 salariés, qui souhaitent être accompagnées pour avoir toutes les clefs pour anticiper les incertitudes à venir.

Le programme :

Revenir sur le contexte actuel (avec les enjeux pour l’ESS)
Diversifier son modèle de financement et challenger sa gestion financière (repérer les signaux faibles, challenger ses outils de pilotage, le tableau de trésorerie, anticiper des décalages de subventions et les solutions)
Challenger sa gestion des ressources humaines (démarche QVCT, gérer les potentielles surcharges de travail, challenger son organisation interne et ses process, savoir s’adapter aux environnements mutants)

Renforcer ses partenariats (les développer, mutualiser, créer de la coopération, gérer sa relation avec ses partenaires financiers, savoir valoriser ses actions)

Il s’agit du programme théorique. En fonction du cabinet choisi, il pourra y avoir de légères variations.

Il est prévu 5 journées de travail sur le sujet. En fonction de la pertinence, il sera possible de réaliser 1 à 2 journées en demi-groupe, en fonction de la typologie des structures.

Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !

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