DLA collectif
Profitez d’un accompagnement collectif avec le Dispositif Local d’Accompagnement
Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur l’une de ces thématiques ? Inscrivez-vous pour être contacté !
Inscriptions ouvertes jusqu’au 19 décembre 2025
Places limitées.
Accompagnement pris en charge à 100%.
Intelligence artificielle
Incertitudes
DLA collectif comment intégrer l’utilisation de l’IA dans les structures de l’ESS ?
Durée 4 jours (démarrage en janvier 2026 pour se terminer en mai)
Objectifs de l’accompagnement :
- Apporter un cadre théorique sur l’IA générative : son origine, son fonctionnement, ses opportunités et ses impacts (Définition ; exemple d’utilisations concrètes)
- Accompagner les participants vers de la mise en pratique via des exercices (rédaction de compte rendu par exemple)
- Identifier les apports concrets de l’IA dans le travail associatif et ces limites
- Définir un cadre d’accompagnement des associations dans le positionnement et l’usage de l’IA
L’accompagnement devra intégrer une réflexion plus générale sur la transition numérique dans son ensemble, et l’impact des différents usages (Impact Carbone, collecte des données, cyber sécurité, outils libres et collaboratifs). Il sera important de prévenir l’utilisation des outils de l’IA en respectant des règles de confidentialité.
A cours de ces journées, les structures participantes pourront identifier les priorités de mise en place avec un rétroplanning qui découlera d’une stratégie à 1-2 ans.
Il pourra être intéressant aussi d’intégrer dans l’accompagnement une réflexion sur la place de l’IA dans le plan de formation de chaque structure
DLA collectif anticiper les incertitudes
Le DLA collectif s’adresse aux structures de l’ESS de moins de 50 salariés, qui souhaitent être accompagnées pour avoir toutes les clefs pour anticiper les incertitudes à venir.
Le programme :
- Revenir sur le contexte actuel (avec les enjeux pour l’ESS)
- Diversifier son modèle de financement et challenger sa gestion financière (repérer les signaux faibles, challenger ses outils de pilotage, le tableau de trésorerie, anticiper des décalages de subventions et les solutions)
- Challenger sa gestion des ressources humaines (démarche QVCT, gérer les potentielles surcharges de travail, challenger son organisation interne et ses process, savoir s’adapter aux environnements mutants)
Renforcer ses partenariats (les développer, mutualiser, créer de la coopération, gérer sa relation avec ses partenaires financiers, savoir valoriser ses actions)
Il s’agit du programme théorique. En fonction du cabinet choisi, il pourra y avoir de légères variations.
Il est prévu 5 journées de travail sur le sujet. En fonction de la pertinence, il sera possible de réaliser 1 à 2 journées en demi-groupe, en fonction de la typologie des structures.
Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !
Mois de l’ESS 2025
L’actualité du mouvement
Profitez du mois de l’Économie Sociale et Solidaire pour rencontrer nos équipes !
A l’occasion du mois de l’Économie Sociale et Solidaire, les équipes de France Active Nord (Nord Actif) se mobilisent et organisent des événements sur tout le territoire du département pour soutenir les acteurs de l’ESS à chaque étape de leur développement.
N’hésitez pas à partager ces événements avec les structures engagées de votre réseau ! C’est l’occasion pour elles d’explorer des solutions d’accompagnement et de financement, de renforcer leurs compétences et de se connecter avec les bons partenaires. C’est également l’occasion pour des porteurs curieux de se renseigner sur l’ESS et découvrir les engagements qu’ils peuvent mettre en place.
Retrouvez nos équipes à …
Comment trouver l’équilibre financier tout en maximisant son engagement ?
C’est la question au cœur de cet atelier organisé par France Active Nord, en partenariat avec la Ville de Dunkerque, la Communauté Urbaine de Dunkerque, et BGE Flandre Création.
Au programme :
Jouer – avec le Jeu de l’engagement : un outil ludique développé par France Active pour comprendre les défis économiques et financiers qui entourent la notion d’engagement et comment l’intégrer concrètement dans votre structure
Découvrir – avec une présentation des partenaires du territoire et des solutions d’accompagnement et de financement disponibles pour donner vie à vos projets à impact
S’engager – en repartant outillé et inspiré après ce temps d’échange convivial avec les techniciens et autres porteurs de projet
Que vous soyez porteur de projet, entrepreneur de l’ESS ou simplement curieux de découvrir comment allier performance économique et impact social, cet atelier est fait pour vous.
📅 Mercredi 12 novembre 2025
🕘 De 9h à 12h30 (accueil dès 8h30 autour de boissons chaudes)
📍 La Turbine, Dunkerque
Ouvert à tous, sur réservation.
Venez échanger, apprendre et repartir avec des outils concrets pour donner du sens à votre projet !
Comment pérenniser votre association sportive face aux défis de demain ?
Hauts-de-France Active vous donne rendez-vous pour un webinaire dédié aux acteurs du sport associatif en région.
Au programme :
Anticiper – avec l’intervention du cabinet ACE2 : découvrez les tendances du secteur sportif (mobilisation bénévole, enjeux financiers, évolutions des pratiques…) et les stratégies à adopter pour diversifier vos ressources (mécénat, sponsoring, nouveaux produits).
Financer – avec une présentation de Hauts-de-France Active et de ses solutions de financement et d’accompagnement adaptées aux associations sportives.
Se développer – avec la présentation de la Fondation pour le sport inclusif et un temps de mise en réseau pour créer des opportunités concrètes.
Que vous soyez un club sportif local, une ligue régionale ou départementale, cet événement est l’occasion de poser toutes vos questions à des experts de votre secteur.
📅 Vendredi 14 novembre 2025
🕘 De 9h00 à 10h30
📍En ligne – Inscription gratuite
Venez échanger avec des experts du territoire et repartir avec des solutions concrètes pour développer votre association sportive !
Entreprendre avec impact : faites de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) un levier pour votre réussite !
Vous êtes un porteur de projet ou un entrepreneur engagé, venez découvrir comment l’économie sociale et solidaire peut être un levier pour votre entreprise.
Vous pourrez découvrir sur une matinée, les structures d’accompagnement, les différents financements et échanger avec les partenaires incontournables de l’ESS.
La matinée est découpée en différents temps afin que vous puissiez participer à tout ou juste à la partie qui vous intéresse.
Accueil 8h30-8h45
8H45 – 9H30 : Les structures d’accompagnement à l’ESS
Vous souhaitez créer une structure à impact ou vous souhaitez engager votre entreprise dans cette dynamique ? Venez découvrir les différentes structures qui peuvent vous accompagner.
9H30 – 10H30 : Les financements de l’ESS
Venez découvrir les cigales (club d’investisseur solidaire), les interventions possibles de Nord Actif, les dispositifs de la région pour l’ESS et le pôle d’économie solidaire. L’occasion de découvrir des financements encore méconnus.
10h45 – 11h30 : Développement d’entreprise
Comment développer son entreprise via l’économie sociale et solidaire ? Découvrez l’agrément esus et le révélateur d’engagement de Nord Actif
11H30 – 12H30 : Rencontre libre des différents partenaires
Vous souhaitez échanger de manière individuelle sur votre projet ? vous pouvez rencontrer les partenaires dans des têtes à têtes de 20 minutes
Quel accompagnement pour les associations ?
Rencontre avec Maillage Guid’Asso, France Active Nord (Nord Actif) et Les Cigales
Présentation des dispositifs d’accompagnement dédiés aux associations : information, conseil, financement, étude et stratégie…
De la création de votre association à son développement, nos partenaires vous accompagnent dans vos démarches.
📅 Vendredi 14 novembre à 14h
🕘 Terrabundo à Ennevelin
📍 1 rue Christian Maille
Comment trouver l’équilibre financier tout en maximisant son engagement ?
C’est la question au cœur de cet atelier organisé par Thomas Chaou de France Active Nord, en partenariat avec la Ville de Lille.
Au programme :
Jouer – avec le Jeu de l’engagement : un outil ludique développé par France Active pour comprendre ce qu’est l’engagement et comment l’intégrer concrètement dans votre structure
Découvrir – avec une présentation des partenaires du territoire et des solutions d’accompagnement et de financement disponibles
S’engager – en rentrant outillé et inspiré après ce temps d’échange !
Que vous soyez porteur de projet, entrepreneur de l’ESS ou simplement curieux de découvrir comment allier performance économique et impact social, cet atelier est fait pour vous.
📅 Lundi 17 novembre 2025
🕘 De 9h30 à 12h00
📍 Maison des associations, 27 rue Jean Bart à Lille
Ouvert à tous, sur réservation.
Venez échanger, apprendre et repartir avec des outils concrets pour donner du sens à votre projet !
Comment financer son projet à impact aux différentes étapes de son développement ?
C’est la question au cœur de cet atelier organisé par France Active Nord, en partenariat avec la Métropole Européenne de Lille.
Au programme :
Comprendre – les dispositifs de financement adaptés à chaque étape de votre projet : découvrez les outils de la MEL, de la Région et de France Active Nord pour accompagner l’émergence, la création et le développement de votre projet
S’inspirer – grâce aux témoignages de deux porteurs de projet qui partageront leur parcours : déroulement de l’étude de faisabilité, recherche de financements et expérience concrète
Se projeter – en repartant avec une vision claire des solutions disponibles sur le territoire pour concrétiser votre projet
Que vous soyez en phase d’émergence, sur le point de créer votre structure ou simplement curieux de découvrir l’écosystème de financement de l’ESS, cet atelier est fait pour vous.
📅 Jeudi 27 novembre 2025
🕑 De 14h à 16h
📍 France Active Nord, 677 Avenue de la République, 59800 Lille
Ouvert à tous, sur réservation.
Venez échanger, apprendre et repartir avec les clés pour financer votre projet à impact !
à venir
Vous avez une question ?
Nord Actif devient France Active Nord
Ce qui change
Un nouveau nom et logo, qui réaffirment notre appartenance au réseau France Active et renforce notre ancrage territorial dans le Nord.
Nos adresses e-mail évoluent : de nordactif.org vers franceactive-nord.org
Ce qui ne change pas
Nous restons fidèles à nos engagements :
- Notre mission : soutenir les entrepreneurs engagés du département du Nord
- Notre ADN : les mêmes valeurs et le même objectif d’accompagner des projets qui font sens vers la réussite
- Nos services : nos offres d’accompagnement, de financement et de mise en réseau demeurent identiques
- Notre équipe : vos interlocuteurs habituels restent à vos côtés
Une question ?
Nous sommes à disposition pour répondre à toutes vos interrogations sur ce changement !
Travail, Cancer, Maladies Chroniques et Société : créer du lien pour mieux accompagner
Isabelle Van Renterghem
Porteuse du projet
Emergence d’une association
Le projet est né d’un constat du Dr Blanchard : les professionnels de santé, les institutions et les entreprises interviennent encore trop souvent en silos. Partant de ce dysfonctionnement, Isabelle et le Dr Blanchard ont souhaité créer un projet favorisant la coordination entre ces acteurs autour d’un objectif commun : créer une culture d’entreprise inclusive face aux maladies chroniques et au cancer via un programme coordonné autour de 4 piliers : le dépistage précoce, la prévention active, le maintien en emploi, la réintégration facilitée.
Ce projet, à fort enjeu de santé publique sur notre territoire, est aujourd’hui soutenu par l’association ÉMERA et bénéficie de l’accompagnement de Nord Actif dans le cadre du dispositif FIDESS.
Valenciennes
Emergence d’une structure de l’ESS
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Isabelle Van Renterghem et soutenu par Sandra Canonne à travers leur témoignage, et celui de Guillaume Laumaillé, leur chargé d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Comment est né ce projet ?
Isabelle : J’ai rencontré le docteur Blanchard il y a une dizaine d’années, au Club des Jeunes Dirigeants (CJD). Nous avons ensuite collaboré pendant plus de quatre ans sur un projet professionnel. Lorsque Nicolas a eu l’idée de fonder une association à partir du constat que les acteurs de santé, les institutions et les entreprises travaillent de manière cloisonnée, il m’a naturellement proposé de porter ce projet. Lorsqu’une personne est malade, il est essentiel que ces trois sphères communiquent, ce qui est encore trop rarement le cas.
Qu’est-ce qui vous motive ?
Isabelle : Ce qui me motive, c’est l’Humain et le souhait de sensibiliser aux questions de santé publique. Dans notre territoire, les chiffres sont alarmants : nous enregistrons 30 % de décès en plus que la moyenne nationale, et les taux de dépistage restent très faibles.
Par ailleurs, j’ai toujours apprécié travailler avec Nicolas. Nos compétences sont complémentaires, et nous partageons une même vision humaine de l’engagement. C’est aussi ce qui m’a convaincue de relever ce défi.
Comment avez-vous structuré cette démarche ?
Isabelle : Afin de vérifier la faisabilité du projet, une phase d’étude a été lancée avec l’appui de Nord Actif dans le cadre du dispositif FIDESS.
Nous avons consacré six mois à confronter nos intuitions au terrain. Cela s’est traduit par une étude de marché, une analyse des besoins, la mobilisation d’un comité stratégique composé de représentants de chacune des parties prenantes et une première estimation budgétaire. Cette étape a été essentielle pour asseoir la viabilité du projet.
Pourquoi l’association émera a-t-elle porté ce projet ?
Sandra : Le docteur Blanchard est administrateur de notre association depuis de nombreuses années. Lorsqu’il nous a présenté ce projet, ce dernier a immédiatement résonné avec nos valeurs et notre mission. La collaboration s’est donc imposée comme une évidence d’autant que nous avions déjà perçu ce besoin. Nous sommes très ouverts à la collaboration avec d’autres acteurs, dès lors qu’il s’agit de répondre à une problématique d’intérêt général.
Comment percevez-vous cette collaboration ?
Guillaume : Il y a eu une grande confiance entre la porteuse de projet et la structure porteuse, dès le départ de l’accompagnement FIDESS. Elles ont su mobiliser autour du projet, avec plus de 70 personnes qui ont participé aux comités stratégiques mensuels. On sent un vrai dynamisme dans ce collectif créé autour du projet.
Isabelle : L’implication de Guillaume nous a été précieuse. Il a été présent à presque tous les comités stratégiques. Il suit de près l’évolution du projet et connaît parfaitement les enjeux de l’association.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
Isabelle : Lors du dernier comité stratégique, la décision de créer formellement l’association a été prise à l’unanimité.
Nous avons clairement identifié un besoin. L’offre reste encore à affiner, au fil des entretiens et des remontées du terrain. Notre mission aujourd’hui est de faire le lien entre les entreprises, les salariés, les dispositifs existants et les problématiques de santé rencontrées.
A bénéficié
de la prise en charge de 70% de son étude de faisabilité de 6 mois à hauteur de
25 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Guillaume Laumaillé
Chargé d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
Retrouvez ce portrait dans notre Rapport d’Engagement aux côtés d’autres témoignages :
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La Ferme du Partage : un tiers-lieu nourricier au service du territoire
Antoine Serniclay
Porteurdu projet
Emergence d’un tier-lieu nourricier
Un projet innovant, ancré dans son territoire et résolument tourné vers l’avenir : La Ferme du Partage, c’est bien plus qu’un lieu agricole. C’est un tiers-lieu nourricier, où se croisent maraîchers, professionnels de la biodiversité, restaurateurs et citoyens.
Hem
Emergence d’une structure de l’ESS
En 2024, ce projet a bénéficié de l’accompagnement du dispositif Un Coup de Fourchette pour Demain, porté par Nord Actif et financé par la Métropole Européenne de Lille (MEL).
L’objectif de cet accompagnement :
- Donner de l’élan à la première phase du projet, en optimisant les impacts, structurant les ambitions et les partenariats,
- Libérer du temps au porteur et le soutenir financièrement pour se concentrer sur la concrétisation opérationnelle du projet
À la croisée des chemins entre production, alimentation et lien social, La Ferme du Partage poursuit deux grandes ambitions : Faciliter l’activité des professionnels installés sur le site : maraîchers, acteurs agricoles, café-cantine, porteurs de projets liés à la nature… et créer du lien avec le grand public, en ouvrant les portes de la ferme, en valorisant les métiers du maraîchage et en sensibilisant à une alimentation locale, durable et respectueuse du vivant.
A bénéficié
grâce au dispositif Un Coup de Fourchette pour Demain, porté par Nord Actif et la MEL, de la prise en charge de 70% de son étude de faisabilité de 6 mois à hauteur de
22 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Margaux Pellet
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
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Une pédagogie «faire pour apprendre» : l’École de production du Hainaut
Jean-François Despinoy
Président de L’EPED
École de production du Hainaut
Depuis 12 ans, l’École de production du Hainaut forme des jeunes de 15 à 18 ans aux métiers du bois. Cette association propose une pédagogie alternative, fondée sur le concret :
chaque élève passe 24 heures par semaine en atelier, à réaliser des commandes pour de vrais clients.
Quiévrechain
Développement de l’école
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Jean-François Despinoy à travers son témoignage, et celui de Jahnaï Mouriaux, sa chargée d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Pouvez-vous nous en dire plus sur ce modèle innovant ?
Jean-François : Nous nous adressons à des jeunes qui ne trouvent plus leur place dans le système scolaire classique et qui ont besoin de sens, de concret. À l’École de production, ils apprennent par le faire. C’est notre principe fondateur : “faire pour apprendre”. Chaque pièce fabriquée répond à une commande réelle. Cela les plonge tout de suite dans une logique professionnelle : ils apprennent à respecter des normes de qualité, des délais, à répondre aux attentes du client. Cette réalité donne une vraie valeur et du sens à leur travail, et les motive au quotidien.
Comment s’est construite votre implication dans l’association jusqu’à en devenir président ?
Jean-François : Je travaille depuis longtemps dans les secteurs de la construction, du bois et du bas carbone. Il y a six ans, j’ai découvert l’École de production du Hainaut, et j’ai tout de suite été séduit — à la fois par l’approche concrète de l’établissement et par le modèle global des écoles de production. Quand l’ancienne présidente a souhaité impulser une nouvelle dynamique stratégique, elle m’a proposé de reprendre la présidence. J’ai accepté avec enthousiasme, convaincu que cette pédagogie répond à un vrai besoin.
Quelle est votre vision pour l’avenir de l’école ?
Jean-François : Aujourd’hui, la construction hors site – c’est-à-dire la préfabrication en atelier de composants du bâtiment – connaît un fort développement en France. C’est une véritable transformation du secteur. Notre ambition, c’est d’anticiper ces évolutions et de préparer nos jeunes aux métiers qui émergent. Le fil rouge stratégique que nous avons choisi, c’est de devenir la première école de production en France à intégrer pleinement cette nouvelle approche des métiers du bâtiment.
Pourquoi avoir fait appel à Nord Actif ?
Jean-François : On dégage peu de bénéfices, ce n’est pas l’objectif d’ailleurs, mais nous sommes à l’équilibre chaque année. Néanmoins, notre modèle économique fait que nous pouvons avoir des décalages de trésorerie. Nous avions besoin de renforcer notre capacité de cash-flow, et avons fait appel à Nord Actif et à la banque. Jahnaï Mouriaux a bien compris nos spécificités, nos subtilités de financement : une école de production n’est pas financée comme un autre centre de formation. Cette écoute et cette compréhension ont été déterminantes.
Qu’est-ce qui a motivé Nord Actif à accompagner cette structure ?
Jahnaï : Nous avons choisi de soutenir l’École de production du Hainaut pour l’impact fort qu’elle génère : elle réinsère des jeunes qui s’éloignent du parcours scolaire, et favorise leur accès à l’emploi. Ce type de modèle peut parfois susciter des interrogations de la part des circuits de financement traditionnels, notamment en matière de financement de trésorerie. Notre rôle a donc été d’agir comme levier aux côtés de la banque, en mobilisant des financements adaptés pour sécuriser l’activité et permettre à l’école de poursuivre son action dans la durée.
Comment avez-vous perçu cet accompagnement ?
Jean-François : C’était essentiel pour nous. Jahnaï a vraiment pris le temps de comprendre notre modèle, qui est très spécifique. Contrairement à un centre de formation classique, nous devons constamment jongler entre les exigences pédagogiques et les impératifs commerciaux de nos clients. Cette compréhension fine de nos enjeux a été déterminante pour débloquer le financement. Par ailleurs, notre structure bénéficie actuellement d’un autre accompagnement de Nord Actif, dans le cadre d’un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA), pour structurer notre stratégie de recherche de mécénat. Cette démarche fait suite à l’analyse menée par Sarah Leullieux, chargée d’accompagnement chez Nord Actif.
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
30 000€
d’un prêt participatif de
40 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Jahnaï Mouriaux
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
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Quand la croissance impose une transformation
Mathieu Froidure
Directeur d’Urbilog
Entreprise Adaptée
Urbilog est une entreprise adaptée qui emploie 50 salariés, dont 35 en situation de handicap. Spécialisée dans l’accessibilité numérique, l’inclusion et les formations, elle incarne la philosophie «agir pour et par le handicap».
Face à une croissance exceptionnelle en 2022, l’entreprise a dû se transformer et solliciter un accompagnement DASESS.
Villeneuve d’Ascq
Rebond d’une structure de l’ESS
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Mathieu Froidure à travers son témoignage, et celui de Damien Cormorant, son chargé d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?
Mathieu : J’ai fait une école de commerce mais, étant malvoyant à l’époque, j’ai eu du mal à trouver du travail. J’ai donc monté une première entreprise dans l’audiovisuel avec un ami. J’ai déjà plusieurs expériences d’entrepreneuriat derrière moi. Urbilog a été créée en février 1998, et je suis arrivé en juin de la même année. C’était un Cyber café à l’époque, avant de nous concentrer sur le B2B dans le secteur de l’accessibilité, suite à mon arrivée.
Pourquoi avoir transformé la structure en entreprise adaptée ?
Mathieu : Pendant une quinzaine d’années, on a fait pour le handicap, mais pas par le handicap. J’étais le seul en situation de handicap dans la structure, et on s’est dit que ça ferait sens de le faire pour et par. Donc on a transformé l’entreprise pour qu’elle devienne entreprise adaptée. C’était une évolution logique par rapport à nos valeurs et notre mission.
Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
Mathieu : On a eu une très grande croissance en 2022, et on a dû transformer l’entreprise pour soutenir cette croissance. Transformer l’entreprise, ça coûte de l’argent, et ça prend du temps. Nous sommes passés de 10 à 50 salariés, ce qui implique des modes de management qu’on n’avait pas avant, un autre mode de fonctionnement. Il nous fallait un peu plus de temps pour finaliser cette transformation, et nous allions avoir des tensions sur la trésorerie.
Qu’est-ce qui a motivé Nord Actif à accompagner Urbilog ?
Damien : Nos valeurs sont alignées avec celles de l’économie sociale et solidaire : l’insertion de personnes en situation de handicap. Le dispositif de Nord Actif (DASESS) permet de faire rebondir une structure qui est face à un cap difficile, et de maintenir les impacts et emplois. Ici, on croyait vraiment au potentiel de développement de la structure, ils avaient besoin d’un petit coup de pouce pour mieux s’élancer. On a couplé l’accompagnement avec une avance de trésorerie de 100k€ sans intérêt pour renflouer leur trésorerie et leur donner le temps de se concentrer sur leurs problématiques stratégiques.
Comment se déroule concrètement cet accompagnement ?
Mathieu : Nous avions trois problématiques principales : la gouvernance, les ressources humaines et le développement commercial. On a avancé sur les deux premières thématiques, et le consultant du dispositif DASESS nous accompagne maintenant sur la troisième. On a restreint notre offre à deux pôles : l’accessibilité et l’inclusion, et c’est dans ce cadre qu’il nous conseille. L’idée, c’est de mettre en place les bases qui vont nous permettre de décupler notre activité, tout en maintenant nos impacts sociaux.
Quel bilan tirez-vous de cette période de transformation ?
Mathieu : C’est un passage obligé quand on grandit aussi vite. L’accompagnement nous a permis de prendre du recul et de structurer notre développement. On ne subit plus la croissance, on la pilote. Et surtout, on garde notre ADN : une entreprise qui agit vraiment pour et par le handicap.
A bénéficié
d’un accompagnement pris en charge à hauteur de
8 000€
d’une avance de trésorerie de
100 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Damien Cormorant
Chargé d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
Retrouvez ce portrait dans notre Rapport d’Engagement aux côtés d’autres témoignages :
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Raconte-moi : quatre étudiants créent un jeu intergénérationnel
Timéa Dos Santos – Anthony Monchiet – Lucy Vaugeois – Selma Ait Haddi
Co Fondateurs D’Inter’Lude
Jeu intergénérationnel
Selma (33 ans), Lucy (26 ans), Anthony (26 ans) et Timéa (25 ans) ont créé Inter’lude, une entreprise spécialisée dans les jeux intergénérationnels. Née d’un projet d’école en master, leur initiative vise à créer du lien entre les générations et à apporter de la joie aux personnes âgées.
Lille
Projet de création d’un jeu de cartes
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Timéa Dos Santos, Anthony Monchiet, Lucy Vaugeois et Selma Ait Haddi à travers leur témoignage, et celui de Marine Beauquel, leur chargée d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Comment est né le projet Inter’lude ?
Selma : On ne se connaissait pas tous avant ce projet, ça a été un projet d’école, en première année de master. On devait créer une société viable avec un but soit social, soit d’innovation technologique. Nos quatre personnalités ont fait que nous avons choisi le social, et plus spécifiquement l’intergénérationnel et les personnes âgées.
Anthony : On voulait ramener de la joie et du bonheur à ces personnes, les sortir de leur quotidien. C’était vraiment quelque chose qui nous tenait à cœur dès le départ.
Pourquoi avoir opté pour la création d’un jeu ?
Timéa : On souhaitait initialement faire une offre de service. On s’est confrontés au marché, et face au manque de moyens dans les structures publiques, nous avons dû nous adapter. On a cherché longtemps, on s’est concertés…
Lucy : On s’est dit : qu’est-ce qui est accessible, facile et réutilisable ? Le jeu de société ! C’est intergénérationnel, tout le monde peut y jouer.
Qu’est-ce qui vous a décidés à transformer ce projet en réalité ?
Selma : C’était vraiment un projet qui nous tenait à cœur. On a commencé à en discuter : on se lance, on se lance pas ? Est-ce qu’on prend le risque ? On a fait un concours d’entrepreneurs, qu’on a gagné en novembre 2023. On nous a dit « lancez-vous, c’est maintenant ». Et on a pris le risque.
Anthony : On s’est entourés pour finaliser le jeu, et on a pris contact avec Nord Actif. Notre comptable, qui était notre professeur en master, nous a dit d’aller toquer chez vous.
Comment s’est passée votre rencontre avec Nord Actif ?
Lucy : Vous avez été très importants. Parce qu’en fait, on s’est rendu compte qu’on avait quand même mis de nos fonds propres, en tant qu’étudiants. Marine Beauquel nous a aidés, nous a rassurés aussi sur la manière de lancer le projet. C’est motivant de se dire qu’on est soutenus par un organisme qui croit en notre projet.
Timéa : On n’y croyait pas, on se disait « pourquoi nous, on sort juste d’école ». Le soutien financier d’un organisme, c’est quand même super important. On a fait un prêt quand même conséquent, sans un soutien financier, je ne suis pas sûre qu’on aurait continué.
Qu’est-ce qui vous a convaincue d’accompagner ces jeunes entrepreneurs ?
Marine : Leur projet avait plusieurs atouts : d’abord l’impact social fort, avec cette volonté de créer du lien intergénérationnel. Ensuite, j’ai été séduite par la complémentarité de l’équipe – on sent bien que chacun a trouvé sa place selon ses compétences et sa personnalité. Selma sur le B2B, Lucy sur la communication, Anthony sur les chiffres et le B2C, Timéa sur l’administratif et le digital.
Comment gérez-vous cette complémentarité au quotidien ?
Selma : On est tous commerciaux au final, mais nos rôles se sont définis en fonction de nos personnalités. C’est ce qui fait notre force : on se complète naturellement.
Marine : C’est exactement ce qu’on recherche chez Nord Actif : des projets portés par des équipes motivées, avec une vraie vision sociale et cette capacité à rebondir face aux obstacles.
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
25 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Marine Beauquel
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
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De salariée à gérante : l’appel de l’entrepreneuriat
Amélie Decaillon
Gérante d’Eurostyl
Salon de coiffure à Dechy
Amélie Decaillon a repris il y a près d’un an un salon de coiffure à Dechy, en activité depuis 1995. En plus de la gérante, l’établissement emploie aujourd’hui une salariée, présente avant le rachat, et une apprentie préparant un CAP.
Dechy
Projet de reprise d’un fond de commerce
Découvrez dans cet interview croisée le projet porté par Amélie Decaillon à travers son témoignage, et celui de Gwendoline Blary, sa chargée d’accompagnement et de financement à Nord Actif
Qu’est-ce qui vous a motivée à franchir le pas de l’entrepreneuriat ?
Amélie : Cela faisait 4 ans que je travaillais dans un salon, après l’obtention de mon CAP et de mon Bac Pro en apprentissage dans un autre salon, dans lequel je suis restée 6 ans. En voyant tous les efforts que je faisais pour le salon, je me suis dit que je pourrais les faire pour moi-même en fait ! Mes amies m’ont beaucoup soutenue et motivée, elles m’ont dit « il n’y a pas de raison que ça ne marche pas », donc j’ai décidé de me lancer et d’ouvrir mon propre salon.
Comment s’est déroulée la concrétisation de ce projet ?
Amélie : Quand j’ai entamé les démarches, après avoir trouvé un fonds de commerce à louer, je me suis rapprochée de la BGE pour un accompagnement. La BGE m’a ensuite dirigée vers Nord Actif. Nous avons examiné ensemble avec Gwendoline Blary les différentes hypothèses financières et stratégiques liées à la location ou l’achat. Ce travail de réflexion m’a permis de mieux comprendre les avantages et contraintes de chaque option. Finalement, j’ai décidé de privilégier l’achat du fonds de commerce, ce qui a rendu mon projet plus solide et adapté à mes objectifs.
Gwendoline : J’ai tout de suite vu la motivation et le potentiel d’Amélie, même si le fonds de commerce qu’elle souhaitait initialement louer n’était pas idéal. Fort de mon expérience sur ce type de dossier, je l’ai donc encouragée à reconsidérer toutes les hypothèses et notamment celle de l’achat du fonds.
Amélie : J’ai eu la chance de trouver ce salon, qui est franchisé, et ça m’a permis d’être accompagnée dans les démarches par le gérant de la franchise. Et comme Mme Blary avait travaillé avec le banquier auparavant, la banque m’a très vite fait confiance en m’accordant un prêt.
Comment avez-vous perçu ce nouveau projet ?
Gwendoline : Quand Mme Decaillon a trouvé ce fonds de commerce, je lui ai dit de foncer :
je connaissais cette franchise très locale et plutôt familiale, avec un accompagnement dont elle avait besoin pour réussir son projet, et j’étais persuadée que le prêt pourrait lui être accordé avec notre garantie. Le fait d’avoir déjà travaillé avec la banque sur ce même type de dossier, avec cette même franchise, a facilité le processus, c’est vrai.
Quels dispositifs d’accompagnement ont pu être mobilisés ?
Gwendoline : Nous avons accompagné son projet avec une garantie Emploi couvrant 50 % du montant emprunté, soit 19 000 €. Amélie était également éligible au dispositif Accès +, ce qui lui a permis de suivre un parcours de formation adapté, tout en bénéficiant d’une prime de 1 000 € pour renforcer son apport et sécuriser le lancement de son activité.
Avec le recul de cette première année, quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite se lancer ?
Amélie : Il faut en vouloir, être motivée et surtout aimer son métier. Il faut ne pas avoir peur des risques, et bien s’entourer. Et le résultat en vaut le coup !
Je ne regrette pas du tout ma décision, même si c’est vrai que c’est beaucoup de responsabilités.
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
28 000€
d’une prime Acces + de
1 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2024
Un projet accompagné par
Gwendoline Blary
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
Retrouvez ce portrait dans notre Rapport d’Engagement aux côtés d’autres témoignages :
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