Cultures du cœur
Eléonore Duchateau
Chargée de direction et de développement
Cultures du Coeur
On cherche une solution. Si on n’en trouve pas dans les temps à venir, l’association va peut-être fermer
Lille
Accès à la culture
La culture, levier d’émancipation et de lutte contre l’exclusion
Créée en 2001, cette association a pour mission de faciliter l’accès aux pratiques culturelles comme levier d’émancipation et de lutte contre les exclusions. Elle propose des activités culturelles et sportives à des structures sociales, médico-sociales, et des associations de quartier, ciblant les personnes dites fragilisées.
Partie intégrante d’un réseau national de 37 associations, elle intervient principalement sur la métropole lilloise, la communauté urbaine de Dunkerque, le Douaisis, et le Cambrésis.
En 2022, l’association a offert près de 3 000 places culturelles grâce à ses 80 partenaires et 31 adhérents. Cependant, la baisse des ressources a fortement impacté son fonctionnement, poussant l’association à solliciter Nord Actif en 2023 via le dispositif DASESS pour trouver des solutions de pérennisation.
Quatre propositions d’accompagnement ont été faites, et la piste du mécénat a été choisie. Une consultante a diagnostiqué l’association en profondeur et, après plusieurs échanges détaillés, a établi un plan d’action concret et structuré pour stabiliser la situation et assurer la pérennité de l’association à long terme.
A bénéficié
d’un accompagnement financé à hauteur de
4 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2023
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La Cuisine de Jeannette
Ombeline GILLE
Fondatrice
Confitures engagée
J’ai dû attendre mes 23 ans pour rencontrer pour la première fois une personne en situation de handicap. Il y a un peu une peur du handicap, qui met mal à l’aise, alors que d’être au contact des personnes en situation de handicap, ça va beaucoup apporter en termes de joie, de simplicité et d’authenticité.
Armentières
Confitures inclusives & responsables
Ombeline Gille, fondatrice de l’association La Cuisine de Jeannette, a façonné son parcours entrepreneurial sur deux réalités qui l’ont marquées. La première, c’est la réalisation qu’elle a dû attendre ses 23 ans pour rencontrer pour la première fois une personne en situation de handicap. Cette expérience l’amène à réfléchir sur le regard que la société porte sur le handicap, souvent teinté de malaise et de méconnaissance. Ombeline réalise que le contact avec les personnes en situation de handicap peut apporter une richesse incroyable en termes de joie, de simplicité et d’authenticité.
Le second déclic survient lorsqu’elle travaille dans une ferme durant l’été. Les maraîchers, confrontés à une surproduction, ne parviennent pas à écouler leurs fruits et légumes. Ce gâchis de produits frais et locaux la révolte, et l’idée d’une initiative pour transformer ces invendus commence à germer.
Ces deux constats en tête, Ombeline décide de combiner son engagement pour l’environnement et sa volonté de sensibiliser la société au handicap à travers un projet entrepreneurial. Pendant son master en entrepreneuriat à Nantes, elle se lance dans la création d’un projet étudiant : La Cuisine de Jeannette. Baptisée ainsi en hommage à son arrière grand-mère, la structure voit officiellement le jour en 2022 après plusieurs années de travail et de maturation.
La Cuisine de Jeannette se distingue par une approche à la fois solidaire et écologique. L’association récupère des fruits et légumes invendus auprès de maraîchers locaux et des grossistes d’Euralimentaire, et les transforme en confitures artisanales. Ce qui différencie ce projet, c’est que la transformation des produits est réalisée par des personnes en situation de handicap. Grâce à cette initiative, La Cuisine de Jeannette ne se contente pas de lutter contre le gaspillage alimentaire, elle crée également des emplois pour des personnes souvent marginalisées sur le marché du travail.
Au-delà de la production de confitures, l’association propose également des ateliers de sensibilisation au handicap, permettant ainsi de renforcer les liens sociaux et de promouvoir l’inclusion.
L’année 2023 marque un tournant pour La Cuisine de Jeannette. Grâce à un nouveau financement, l’association a pu s’installer dans de nouveaux locaux équipés d’une cuisine professionnelle sur la Métropole Européenne de Lille (MEL). Avant cet emménagement, la structure avait déjà réussi à produire 5 000 bocaux de confitures, sauvant ainsi près de 4 tonnes de fruits et légumes du gaspillage. Désormais, avec ces nouvelles installations, l’obtention de l’Agrément Entreprise Adaptée, qui permet d’employer des personnes en situation de handicap, et le recrutement de nouveaux salariés, La Cuisine de Jeannette ambitionne d’atteindre une production de 17 tonnes, multipliant ainsi son impact social et écologique.
Aujourd’hui, La Cuisine de Jeannette souhaite multiplier ses ateliers de sensibilisation au handicap dans les écoles. Elle est convaincue que sensibiliser les enfants dès le plus jeune âge est essentiel pour bâtir une société plus inclusive. Cependant, elle se heurte à un obstacle de taille : le manque de fonds des établissements scolaires pour financer ces interventions. Malgré ces défis, Ombeline reste déterminée à trouver des solutions pour rendre ces ateliers accessibles au plus grand nombre.
Avec son énergie débordante et sa vision engagée, Ombeline Gille continue de faire évoluer La Cuisine de Jeannette, avec l’espoir de contribuer à un monde plus juste et plus solidaire, où chaque personne peut trouver sa place et s’épanouir !
A bénéficié
d’une garantie de
12 500€
d’un contrat d’apport associatif de
30 000€
A été accompagné par
Nord Actif
Depuis 2021
C’est ici ?
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DLA collectif
DLA collectifs à venir
Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur cette thématique ? Inscrivez-vous pour être contacté !
Date limite d’inscription le 19 septembre 2024.
Places limitées.
Accompagnement pris en charge à 100%.
DLA collectif sur les obligations d’employeur et les pratiques de GRH dans l’ESS
Le DLA collectif s’adresse aux directions salariées de structures de moins de 20 salariés, désireuses de consolider leur connaissance et leur pratique de la gestion des ressources humaines.
L’objectif est d’accompagner les acteurs associatifs à deux niveaux ;
– Les bases de la fonction employeur et du droit du travail
o Panorama des obligations légales en matière d’embauche et de gestion de l’emploi salarié (contrats de travail, formation, sécurité, santé, seuils d’effectifs, rémunération, dialogue social, règlement intérieur, égalité, inclusion, convention collective…),
o Principaux documents faisant référence en matière de droit du travail,
o Principaux acteurs et points d’appui.
– La gestion des compétences et la structuration de l’organisation interne
o Organigramme, fiches de postes, procédures, communication interne,
o Outils de management (recrutement, intégration, entretiens, formation, évolution) et posture managériale
o Liens avec la gouvernance et articulation entre salariés et bénévoles
DLA collectif sur les enjeux de la coopération entre les structures de l’ESS avec le monde lucratif
Cet accompagnement collectif doit permettre de :
- Amener les structure de l’ESS à mieux comprendre le monde de l’entreprise ;
- Accompagner les bénéficiaires de ce DLA collectif à définir, à clarifier leur besoin de coopération ;
- Présenter les différentes formes de coopération possible avec le monde lucratif (les différents types de mécénat, la sous-traitance, le parrainage…);
- Mobiliser les ressources internes, les équipes de direction et de la gouvernance comme ses bénévoles pour être un véritable relais dans chaque structure ;
- Rechercher des actions communes à mener, à créer ;
Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !
Investir pour donner accès aux vacances
Guy Vermeulen
Fondateur et directeur de Vacances Plurielles
SCIC agissant sur le Nord, la Somme et l’Aisne
Guy Vermeulen, ne trouvant plus beaucoup de sens dans son travail, démissionne de l’Education Nationale pour créer Vacances Plurielles en 2001. Aujourd’hui, Vacances Plurielles gère sur 3 départements des activités d’accueil de loisir, de séjour de vacances, d’accueil périscolaire et d’animation locale.
Le Cateau-Cambrésis
Transformation de bâtiment en lieu d’accueil
Découvrez dans ce portrait croisé le projet porté par Guy Vermeulen à travers son témoignage, et celui d’Adrien Lefevère.
Quel est le projet qui vous a fait investir en 2023 ?
Guy : En 2013, nous avons acheté sur le Cateau Cambrésis un bâtiment patrimonial : les anciens abattoirs municipaux datant de 1850, qui sont tombés un peu à l’abandon depuis leur fermeture en 1974. Nous avons racheté 750m2 de bâti, et 11 000m2 sur le domaine de 70 000m2. Le projet aujourd’hui est de le transformer en lieu atypique d’animation, un vrai lieu de vacances très éclairé, très ouvert sur la nature.
Où en est le projet aujourd’hui ?
Guy : Toutes les salles ne sont pas encore terminées, mais nous recevons déjà depuis février les accueils de loisir de la ville de Le Cateau. Nous montons un partenariat avec le musée Matisse, et nous sommes en train de mettre en place sur le terrain un four à pain, un sentier pédagogique, un jardin pédagogique, un verger pédagogique…
Pourquoi Nord Actif a-t-il accompagné le projet ?
Adrien : C’est une structure engagée que nous connaissons depuis plusieurs années, et que nous avons pu accompagner au travers les différentes phases de vie de la structure.
Vacances Plurielles nous a cette fois sollicité pour développer une nouvelle activité, en nous intégrant à leur tour de table financier aux côtés de la Caisse d’Épargne Hauts-de-France, du Crédit Coopératif du Nord et de la Nef. Le porteur, Guy, est vraiment investi dans sa structure, c’est une vraie chance de pouvoir accompagner un tel projet dans la durée et en saisir toute l’utilité sociale !
Quels ont été les besoins pour réaliser ce projet ?
Guy : Pour réaliser ce projet, nous avons eu besoin d’environ 750 000 €.
Nous avons obtenu ce financement par le biais d’emprunts et de subventions. La ville de Le Cateau nous a accordé une subvention, et nous avons organisé un tour de table avec Nord Actif et nos banques partenaires, pour 600 000€ d’emprunt, en plus d’un apport en fonds propres. Ces fonds ont été utilisés pour financer les accueils de loisirs et la base nature, et ont permis la rénovation d’environ 450 m² de bâti.
Quels sont les prochains projets suite à l’inauguration ?
Guy : Après notre inauguration le 15 juin, nous passerons à la phase suivante de notre projet: le tourisme. Un autre volet de ce projet est une offre d’hébergements atypiques disséminés autour de la rivière qui traverse notre terrain. Elle sera dédiée à une cible différente, plus urbaine, d’amoureux de la nature prêts à s’échapper le temps d’un weekend, et qui viendrait financer nos autres activités. Cette activité sera déployée courant 2025.
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
45 000€
d’un prêt de
45 000€
A été accompagné par
Nord Actif
depuis 2013
Un projet accompagné par
Adrien Lefevere
Responsable du pôle Economie Sociale et Solidaire chez Nord Actif
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Reprendre pour entreprendre
Aurélien Lootens & François Meiresonne
Co-fondateur de Al’Fameuse Franquette
Restaurant de la rue de Gand à Lille
Deux amis, tous deux passionnés par la restauration et ayant acquis une solide expérience dans divers établissements de la rue de Gand, décident de franchir une nouvelle étape. Âgés de moins de 30 ans, ils se lancent dans l’entrepreneuriat en rachetant un fonds de commerce situé dans cette rue emblématique de Lille.
Lille
Projet de reprise d’un fond de commerce
Découvrez dans ce portrait croisé le projet porté par Aurélien Lootens & François Meiresonne à travers leur témoignage, celui de Stanislas De Sousa, leur chargé d’affaires, et celui de Marine Beauquel.
Pourquoi avez-vous décidé d’entreprendre ?
François : J’étais chef de cuisine pendant 6 ans, j’ai travaillé un peu partout sur Lille, et je me suis dit pourquoi pas nous. Pourquoi pas lancer notre affaire avec Aurélien, et nous donner pour notre propre entreprise.
Aurélien : J’ai toujours eu cette envie d’ouvrir mon restaurant, déjà petit je cuisinais avec ma grand-mère. Avec le temps, j’ai persévéré, je me suis fait une bonne expérience, et j’ai réussi à ouvrir mon restaurant avec François.
Comment vous êtes-vous lancé ?
Aurélien : En fait, à force de travailler pour des patrons, on voit comment le système tourne, comment la gestion fonctionne. Si on veut évoluer, il ne faut pas se reposer sur ses lauriers, donc on a décidé de se donner à fond. L’occasion s’est présentée avec ce fond de commerce rue de Gand, et on l’a saisie.
François : On a été très bien accueilli aux Cafés de la Création, où on a rencontré notre banquier, Nord Actif et les autres partenaires comme Initiative. On a parlé de notre projet et on a été vraiment soutenus. En plus de l’accompagnement et de la garantie, on a reçu chacun une prime jeune, qui nous a bien aidé pour investir dans la déco.
Comment s’est déroulé le montage du dossier ?
Marine : Lors de notre première rencontre, ils ont pu me poser toutes leurs questions sur l’accompagnement dont ils pouvaient bénéficier chez Nord Actif. Grâce aux dispositifs Cap Quartier et
Accès +, ils ont pu bénéficier d’un accompagnement renforcé. Ce sont de très bons profils pour leur projet puisqu’ils étaient déjà dans le domaine, et dans la rue-même. Ils ont eu le soutien unanime des membres du comité de décision Nord actif.
Pourquoi avez-vous accordé leur demande de prêt ?
Stanislas : Avec Aurélien et François, on s’était rencontré initialement lors des Cafés de la Création organisés par le Crédit Agricole. J’ai tout de suite senti qu’ils étaient très motivés, et très prévoyants, en plus d’avoir un bon CV pour leur reprise. On s’est revu plusieurs fois pour bien monter le dossier ensemble. C’est des bosseurs, et un bon duo !
Avez-vous des projets ?
Aurélien & François : Pour l’instant, on est content, on est en ligne avec nos objectifs prévus. On a créé des formules pour attirer les clients, et on aimerait agrandir et instaurer un système de livraison. Et par la suite ouvrir un autre restaurant, peut-être avec le même
concept !
A bénéficié
de la garantie d’un prêt bancaire de
59 000€
d’une prime Cap Quartier de
2 000€
de deux primes jeune Acces + de
1 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2023
Un projet soutenu par
Stanislas DE SOUSA
Chargé d’affaires professionnelles
Centre d’affaires pro Lille
Crédit Agricole
Un projet accompagné par
Marine Beauquel
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
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Colocation solidaire & intergénérationnelle
Olivier Godin
Fondateur de Cologia
Colocation solidaire & intergénérationnelle
La colocation solidaire pour les personnes âgées et les jeunes se présente comme un projet innovant, alliant mixité générationnelle et aménagement pensé pour permettre aux seniors de vivre sereinement leurs dernières années.
Lambersart
Projet soutenu par le dispositif FIDESS
Découvrez dans ce portrait croisé le projet porté par Olivier Godin à travers son témoignage, celui de Patrick Beeusaert, qui représente la structure porteuse et celui de Margaux Pellet.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Olivier : Je suis engagé dans le domaine de la vulnérabilité depuis plusieurs années. Après cinq ans en tant que commercial grand compte un volontariat de solidarité internationale au Liban puis un début de carrière dans l’industrie, j’ai ressenti le besoin de trouver un environnement plus en accord avec mes valeurs. Je me suis intéressé à la question du vieillissement en France, et suis devenu mandataire judiciaire à la protection des majeurs.
Comment vous est venue l’idée de Cologia ?
Olivier : A l’origine, je ne connaissais pas du tout le concept de l’habitat inclusif. J’ai réalisé que permettre à des personnes fragilisées de vivre ensemble, tout en mutualisant les aides, favoriserait la pair-aidance et pourrait résoudre à la fois les défis de maîtrise de leur environnement et de lien social, de continuité de parcours résidentiel.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de soutenir ce projet ?
Patrick : Mes activités ont toujours été très engagées dans le sanitaire, le médico-social et le social, je suis très engagé en tant que président ou trésorier dans différentes associations sociales. L’association Entraide et Partage, qui porte le projet Cologia, organise des maraudes et distribue des colis. Nous avions vraiment envie d’aller plus loin dans le social, et permettre à ces personnes de trouver une dignité dans l’hébergement, mais également à travers l’emploi et les relations sociales.
Comment se passe votre collaboration sur le projet ?
Olivier : L’accompagnement d’Entraide & Partage a été essentiel. Ils ont porté le projet FIDESS, nous ont accompagnés et ont mis à notre disposition un certain nombre d’expertises. L’accès à leur réseau s’est révélé également très précieux. Ça nous a permis de valider certains aspects du projet qui étaient pressentis mais également d’ouvrir le projet à d’autres perspectives, qui n’avaient pas été identifiées, et de créer un comité de pilotage qualifié. On est passé d’un concept émergent à une démarche rigoureuse qui a permis de convaincre de nombreux autres partenaires, dont la Ville de Lambersart, Malakoff Humanis, Eurasanté….
Comment Nord Actif vous a-t-il soutenu ?
Olivier : Margaux Pellet s’est véritablement investie dans le projet. Elle a consacré beaucoup de temps à m’expliquer le dispositif FIDESS, à monter le projet avec moi et à le défendre devant le comité. Ce passage en comité a structuré le dossier et m’a permis de me concentrer pleinement sur le projet, en finançant l’ingénierie de projet pendant 9 mois, et de confirmer le besoin du territoire.
Comment s’est passé l’accompagnement ?
Margaux : Dès notre première rencontre, Olivier était très rigoureux et volontaire pour définir son projet. Il a su définir son concept avant le comité, qui a reconnu tous les impacts positifs du projet. Il a su structurer le projet grâce à la méthodologie du FIDESS, et s’entourer des bonnes personnes. Patrick, avec son grand réseau et son expérience en entrepreneuriat, a donné de précieux conseils ! Ils forment ensemble un duo complémentaire et efficace.
Quelles sont les prochaines étapes à venir ?
Olivier : Notre priorité est d’abord de concrétiser le projet en trouvant du foncier pour lancer la colocation. Une fois cette première étape franchie, nous envisageons de dupliquer ce modèle en grappes, dans des villes proches où le besoin existe, afin de créer plusieurs espaces de colocation similaires.
A bénéficié
d’un financement de
30 000€
A été accompagné par
Nord Actif
En 2023
Un projet soutenu par
Patrick Beeusaert
Administrateur de “Entraide & Partage”
Un projet accompagné par
Margaux Pellet
Chargée d’accompagnement et de financement chez Nord Actif
C’est ici ?
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Coup de Fourchette pour demain
Vous voulez entreprendre pour le bien-être alimentaire ?
La Métropole Européenne de Lille et son partenaire Nord Actif optimisent les impacts de votre projet et vous financent !
Pourquoi nous rejoindre ?
Le dispositif : “Un coup de fourchette pour demain” soutient les porteur.e.s de projet engagé.e.s qui transforment la société sur la thématique du bien être alimentaire.
Profitez d’un accompagnement sur-mesure pour transformer votre idée en un projet viable et riche en impacts positifs.
Concrétisez vos impacts à l’aide d’une étude de faisabilité, pouvant être financée jusqu’à 30 000€.
Comment ?
En bénéficiant d’une méthodologie d’accompagnement conçue pour révéler et maximiser les impacts de votre projet (impacts sur l’emploi, le territoire, l’écologie, votre projet social, votre gouvernance)
Qui peut répondre à l’appel à projet ?
- Tout porteur.se de projet (seul ou en équipe) souhaitant créer une nouvelle activité avec pour principal objectif le bien être alimentaire sur le territoire de la MEL.
- Tout porteur.se ayant une idée engagée capable de générer de l’impact social, environnemental ou sociétal autour de la thématique du bien être alimentaire.
- Tout porteur.se ayant la capacité de se rendre disponible pour une période d’au minimum six mois,
Ce que vous apporte le dispositif ?
L’objet de ce programme d’accompagnement est d’apporter à des porteurs.es d’idées qui auront été sélectionné.es par un jury, un accompagnement gratuit pour le développement du projet en 2 phases :
Phase 1 – maximisation des impacts :
Cet accompagnement vise à maximiser l’impact social des idées qui porte sur la création de valeurs. Vous bénéficiez des conseils d’experts techniques et financiers, et de rencontres avec un panel de consommateurs finaux pour challenger votre projet et le confronter aux besoins des consommateurs
C’est l’occasion d’être accompagné pour s’assurer de la pertinence de l’idée de départ, de son potentiel économique et social.
Durée de l’accompagnement : 4 mois
Phase 2 – concrétisation des impacts :
Concrétisation du projet avec le financement des projets labellisés « impact » par le jury, pouvant aller jusqu’à 70% du besoin dans la limite de 30 000€ en vue de financer la phase d’émergence de votre projet.
(Prise en charge de 70 % du salaire et des charges nécessaires pour mener l’étude de faisabilité du projet)
Durée de l’accompagnement : de 6 à 9 mois
Vous souhaitez y participer ?
Téléchargez le dossiez de candidature
Transmettez votre dossier complété à coup.de.fourchette.pour.demain@nordactif.org
Dates clés :
Ouverture des candidatures : 18 juillet 2024
Clôture des candidatures : 8 septembre 2024 à minuit
Entretiens avec les candidats et auditions devant le jury : À partir de septembre 2024
à vos candidatures !
https://franceactive-nord.org/wp-content/uploads/2024/01/cdf-mijote-sous-titres.mp4
Découvrez L’Assiette Mijotée, un projet porté par Sabine.
Après avoir postulé au premier appel à candidature de Coup de Fourchette pour Demain, Sabine a pu profiter de l’accompagnement du dispositif.
Après avoir maximisé les impacts de son projet de bien-être alimentaire en phase 1, elle a intégré la phase 2 de l’accompagnement. Elle bénéficie actuellement d’un financement lui permettant de travailler sur sa phase d’émergence tout en étant rémunérée.
Rapport d’Engagement 2023-2024
Découvrez le rapport d’engagement 2023-2024 de Nord Actif
Vous y trouverez des chiffres, des informations, des portraits d’entrepreneurs et des témoignages de nos partenaires autour des trois thématiques centrales qui nous animent au quotidien :
- Encourager l’engagement,
- Protéger les parcours,
- Démocratiser l’accès à l’investissement
Cette publication met également en lumière 7 structures engagés :
- Les Cultivateurs de Saveurs, maraicher sur Wavrin
- Cologia, la colocation solidaire et intergénérationnelle
- ADELI, qui regroupe les associations œuvrant en faveur de l’insertion par le travail (IAE) et par le logement
- Al’Fameuse Franquette, restaurant de la rue de Gand à Lille
- Cultures du Cœur, qui utilise la culture comme levier d’émancipation et de lutte contre l’exclusion
- Vacances Plurielles, qui donne accès aux vacances
Découvrez tous ces témoignages et bien plus encore dans notre rapport d’activité !
Rapport d’Engagement 2023-2024Lire plus de publications sur Calaméo
DLA collectif
DLA collectifs à venir
Votre structure de l’ESS cherche à avoir un accompagnement sur cette thématique ? Inscrivez-vous pour être contacté !
Date limite d’inscription le 28 juin 2024.
Places limitées.
Accompagnement pris en charge à 100%.
Les enjeux immobiliers et fonciers des structures de l’Economie Sociale et Solidaire
Les objectifs :
-
Réinterroger le projet de la structure pour qu’elle sélectionne un lieu (ou des lieux) adapté(s) à ses besoins et de questionner si le(s) lieu(x) est (sont) vraiment un élément central dans son développement ; quelle est la stratégie immobilière à horizon 5 ans et beaucoup plus ?
-
Prendre conscience de l’urgence climatique et rechercher des synergies/ des enjeux partagés entre les structures ; un outil pédagogique tel que la Fresque du climat serait intéressant à utiliser ;
-
Mobiliser les ressources internes, les équipes de direction et de la gouvernance comme ses bénévoles pour être un véritable relais dans chaque structure ;
-
Rechercher des actions communes à mener, à créer ;
-
Identifier les aides nationales, régionales en lien avec la stratégie immobilière et financière de chaque structure ;
-
Savoir les règles de base de la fiscalité en matière de TVA, IS sur l’immobilier ;
-
Faire connaître les gestes climat via les outils de l’ADEME mis à disposition pour connaître son bilan carbone et identifier des leviers à activer
Vous avez des questions concernant le dispositif local d’accompagnement ? Contactez-nous !
